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    所有經(jīng)理和企業(yè)都有關(guān)于如何激勵員工和管理團隊的理念。有些人尋求創(chuàng)造合作和忠誠。其他人更多地依靠競爭精神來完成任務(wù)。事實上，不同的方法可以起作用，但了解您使用自己的方法創(chuàng)建的工作環(huán)境非常重要。
在工作場所，這一理論要求滿足每個員工的需求。賺取足夠的錢來生活，工作保障，屬于團隊，在工作中表現(xiàn)出色，做有意義的工作都是激勵因素。我們的想法是，如果員工在工作中感到滿意，他們會更有創(chuàng)造力。
    生產(chǎn)力意味著生存，每個同事都在爭奪同樣的晉升機會。這些公司擁有令人印象深刻的自己的資產(chǎn)，很明顯為什么最優(yōu)秀和最聰明的人會有機會。建立團隊團結(jié)，忠誠和穩(wěn)定。拓展培訓(xùn)可以非常有效地將員工提升到個人層面的創(chuàng)造力和生產(chǎn)的高度。但只要你的目標(biāo)與他們的目標(biāo)一致。如果您的企業(yè)依賴于大量合作，這一點非常重要。它還讓您有機會培養(yǎng)您期望長期堅持的未來領(lǐng)導(dǎo)者?？梢酝ㄟ^了解其他人如何成功......或失敗來學(xué)習(xí)。
    事實是，大多數(shù)管理者認識到需要采取平衡的方法。我們使用一系列策略組合來構(gòu)建員工，并在需要點燃員工激情。如果我們做得好，團結(jié)和安全可以與警惕和大膽的創(chuàng)造力共存。關(guān)鍵是找到一種方法來達到平衡，而不會變得非常不一致。