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?來(lái)源：http://sqbxjkw.cn/ 作者：武漢寰宇躍動(dòng)戶外培訓(xùn)公司 分類：躍動(dòng)資訊 發(fā)布：2019-03-13
如果您的回答是聳聳肩并且“我們做得好”，那么通過(guò)與其他部門(mén)建立協(xié)同關(guān)系，您可能無(wú)法最大限度地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和結(jié)果。部門(mén)之間的協(xié)作不僅僅是與其他團(tuán)隊(duì)“合作”。它涉及共同的愿景，相互尊重，并深入了解彼此在項(xiàng)目中的作用。
如果團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法了解或了解他們?nèi)绾斡绊懘缶?，那么團(tuán)隊(duì)成員可能很難對(duì)項(xiàng)目感到承諾并且有動(dòng)力與其他部門(mén)合作。為您的團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目的整體視圖和共同目標(biāo)。鼓勵(lì)以共同目標(biāo)為框架的信息共享。這可以通過(guò)項(xiàng)目舉行跨部門(mén)啟動(dòng)會(huì)議來(lái)完成，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)加入對(duì)話并設(shè)定愿景。當(dāng)團(tuán)隊(duì)以共同愿景為指導(dǎo)并了解他們的工作如何適應(yīng)環(huán)境，他們就更有能力采取主動(dòng)。
相互了解部門(mén)之間可以進(jìn)行協(xié)作順暢，更有效。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)“走另一條路”，從不同的角度看待其他部門(mén)的挑戰(zhàn)。幫助員工了解不同部門(mén)團(tuán)隊(duì)面臨的約束和挑戰(zhàn)。培養(yǎng)一種感官好奇心，幫助他們了解彼此的工作，甚至提出一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何改進(jìn)他們的過(guò)程以幫助其他團(tuán)隊(duì)變得更有效的想法。重要的是鼓勵(lì)文化，讓團(tuán)隊(duì)成員控制他們的個(gè)人情緒，以便他們能夠以積極和富有成效的方式與他們的同事聯(lián)系。
工作環(huán)境的日益加快意味著參與項(xiàng)目需求的每個(gè)人都始終擁有最新的信息。為了鼓勵(lì)信息共享并幫助團(tuán)隊(duì)成員掌握他們需要審核和評(píng)論的項(xiàng)目。
當(dāng)新的團(tuán)隊(duì)成員加入時(shí)，他或她可以通過(guò)回顧團(tuán)隊(duì)成員之間過(guò)去的互動(dòng)來(lái)輕松加快速度。部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力產(chǎn)生重大影響，因此在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中建立協(xié)作文化非常重要。我們通過(guò)設(shè)置基調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)與其他部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理建立關(guān)系來(lái)塑造協(xié)作文化。
與同行開(kāi)展定期會(huì)議，了解他們的進(jìn)步和挑戰(zhàn)，同時(shí)互相幫助，集思廣益，解決問(wèn)題。這可以培養(yǎng)對(duì)組織成功的集體責(zé)任感，并在部門(mén)之間建立一種信任感，這對(duì)于無(wú)縫協(xié)作將變得非常寶貴。
承認(rèn)彼此的角色有助于培養(yǎng)來(lái)自不同部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和尊重。
