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    團隊建設(shè)有助于一群孤立的人聚集在一起，結(jié)合他們的技能。如果沒有強大的團隊，解決無法解決的爭議，包括低生產(chǎn)力和不愿溝通。溝通對公司的生存至關(guān)重要。一些最流行的工具是為了促進溝通，例如，電子郵件。沒有溝通，就無法管理。
    盡管團隊必須進行溝通，但如果團隊彼此交談感到不舒服，那么它會更有效率和激勵。
    入職培訓(xùn)計劃可以將保留率提高25％，員工績效提高11％。
    員工參與入職培訓(xùn)計劃的員工在組織中工作3年的可能性增加69％。
    新員工需要8-12個月才能完全融入公司。
    15％的員工表示缺乏有效的入職培訓(xùn)計劃是他們辭職的原因。
    為什么這與團隊建設(shè)有關(guān)？入職的重要部分是關(guān)注公司文化并與同事聯(lián)系。五點中有三點與文化和融合直接相關(guān)：
    角色和責(zé)任
    將新員工與同事相匹配
    幫助新員工建立社交網(wǎng)絡(luò)
    為新員工的前六個月每月安排一次員工入職登記手續(xù)
    鼓勵公開對話。