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    讓員工參與并為他們提供專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)至關(guān)重要，但公司管理者如何通過(guò)這種增長(zhǎng)來(lái)支持他們。雖然圍繞不同策略的在線內(nèi)容有很多關(guān)注，以吸引員工并為他們提供工作中的專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，但關(guān)于如何在員工成長(zhǎng)的不同階段為他們提供支持的建議較少。
    專業(yè)發(fā)展需要時(shí)間和精力，因此您作為公司管理者需要與員工一起使用他們寶貴的時(shí)間來(lái)參加培訓(xùn)課程，參加會(huì)議或與主謀團(tuán)體中的其他員工會(huì)面。如果您正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目并且您知道該團(tuán)隊(duì)中至少有一些關(guān)鍵成員具有每周需要五小時(shí)的專業(yè)發(fā)展義務(wù)，請(qǐng)務(wù)必將其計(jì)劃到您的時(shí)間表中。永遠(yuǎn)不要讓員工覺(jué)得你不喜歡他們摒棄他們的日常責(zé)任來(lái)優(yōu)先考慮他的成長(zhǎng)，否則你最終可能會(huì)失去他們。
    有些員工會(huì)利用您提供的培訓(xùn)或資源，而其他員工可能需要一點(diǎn)點(diǎn)幫助。特別是如果你有一個(gè)想要在當(dāng)前關(guān)注領(lǐng)域提高技能的員工，或者你希望看到誰(shuí)承擔(dān)更多責(zé)任的員工，你可以鼓勵(lì)他加強(qiáng)他的技能。
    努力與每個(gè)正在研究他們技能的員工交談，看看它是怎么回事，他們是否遇到障礙，以及你是否可以采取任何措施來(lái)促進(jìn)這一過(guò)程。推遲項(xiàng)目的截止日期這么簡(jiǎn)單的事情可能會(huì)減輕他們的壓力并幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)。
    當(dāng)然，提供優(yōu)秀開發(fā)計(jì)劃的公司的保留率提高了10％，您不能自私地認(rèn)為員工希望提升自己的技能只是為了為您工作。
    員工仍然會(huì)離開。你不能完全阻止這一點(diǎn)，但是正確的離職談話可以幫助你確定是否有一個(gè)共同的原因讓員工退出，以便你可以補(bǔ)救它。
    公司將成為您員工不斷提高的技能的創(chuàng)造者，但如果他們離開并讓其他公司從他們的知識(shí)中受益，那沒(méi)關(guān)系。專注于以其他方式吸引員工，以便您擁有的員工能夠找到更多理由來(lái)堅(jiān)持下去。
    在職業(yè)發(fā)展方面，新角色需求的人與長(zhǎng)期雇員的需求大相徑庭。對(duì)每個(gè)員工的選擇采取定制的方法，以確保您提供的專業(yè)發(fā)展計(jì)劃在每個(gè)階段都相關(guān)。
    如果你讓員工成為一名不太經(jīng)驗(yàn)豐富的新員工的導(dǎo)師，那么他就會(huì)重新振作起來(lái)。對(duì)于新員工，你可以提供一個(gè)“挑選你自己的冒險(xiǎn)”類型的開發(fā)計(jì)劃，讓他們決定他們想要在你公司的職業(yè)道路。