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    在過去的幾十年里，員工領導和工作場所的賦權一直在增加，不僅為更多的員工領導者鋪平了道路，而且為許多公司帶來了競爭優(yōu)勢。男女混合團隊更高效，比那些沒有創(chuàng)造力。性別多樣性也被發(fā)現(xiàn)對員工敬業(yè)度等結果產生了積極影響。但在員工領導力，多元化，包容性和工資差距方面，許多公司仍有增長空間。這些問題可以通過在組織的各個層面實施員工賦權的戰(zhàn)略方法來糾正。
    解決性別平等的第一步是密切關注您的多樣性目標和目標。通過制定解決公司各個層面多樣性的政策，您可以為改變偏見和促進包容性領導奠定基礎。與您的人力資源團隊合作，確定這些政策如何與招聘相關聯(lián)，以確保您的公司盡其所能帶來多元化的人才。
    當您與人力資源團隊合作，優(yōu)先考慮工作場所的多元化政策時，還要考慮公司提供的福利以及如何利用這些福利來增強員工的能力。賦予員工權力也可以為網(wǎng)絡創(chuàng)造機會。考慮邀請貴公司或行業(yè)中的強大員工領導者在員工可以參加的小組討論。鼓勵這些領導者闡明員工員工經(jīng)常遇到的話題，比如我們之前在這里寫過的一些建議。