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    團隊環(huán)境是否會促進個人成長，公司開展團隊建設活動，因為它有助于提高績效，而不是因為您希望每個人都滿意，那么您的團隊建設工作將更加專注和有效。
    一旦您決定從團隊中得到什么，您就需要傳達這種期望。在團隊建設過程的早期階段，召開團隊會議討論成功團隊建設的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)非常重要。
    讓團隊大聲思考使團隊變得強大的事情。有什么東西可能會阻礙強大的團隊和強大的表現(xiàn)？讓整個團隊集體討論典型的挑戰(zhàn)，例如團隊消極性，對競爭的恐懼，或引起團隊異議的激烈競爭。通過讓團隊認識到早期妨礙的因素，他們將更容易在競爭中進行討論和消除。
    讓小組決定整個小組的目標是什么。這些目標應該有助于實現(xiàn)個人目標。示例可能包括：更好的溝通; 與其他團隊而不是您自己的團隊競爭，或專注于團隊在競爭中的優(yōu)勢。