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    團(tuán)隊(duì)是一群朝著共同目標(biāo)努力的人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是讓這一群人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。這是一個(gè)管理問(wèn)題，最有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式是作為管理咨詢的一種形式，而不是純粹的培訓(xùn)，盡管在團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中有培訓(xùn)的作用。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)也可以采取不同的形式，具體取決于團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和性質(zhì)。在項(xiàng)目環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)組成不斷變化，重點(diǎn)必須是培養(yǎng)個(gè)人技能，使其成為有效的團(tuán)隊(duì)成員。改變個(gè)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)運(yùn)作的技能和能力。
    通常在管理團(tuán)隊(duì)中個(gè)人如何相關(guān)可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生重大影響。如果一個(gè)成員離開(kāi)，或者另一個(gè)成員加入，團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)可以大大改變。諸如拓展培訓(xùn)之類的工具來(lái)改善團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。
    除高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)外，個(gè)人對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響的能力非常有限。拓展培訓(xùn)的主要目標(biāo)之一是改變組織中普遍存在的行為和態(tài)度，這些行為和態(tài)度幾乎與實(shí)際在那里工作的人無(wú)關(guān)。